開封品牌戰略公司哪家好,上禪策劃怎么樣

開封品牌戰略公司哪家好,上禪策劃怎么樣,鄭州有沒有專業的品牌戰略策劃公司?品牌戰略定位如何做?河南上禪文化傳播有限公司是鄭州市一家專業的品牌策劃公司,專業從事品牌定位、品牌戰略、戰略定位、戰略咨詢的公司！擅長通過“戰略+策略+創意+技術”系統化地作業體系進行資源整合營銷。專業的品牌策劃公司，有著豐富的品牌策劃經驗和專業策劃團隊。企業尋找品牌策劃公司進行合作是明智之舉，優秀的品牌策劃公司能為企業帶來很多價值。

品牌戰略是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略，EMBA、MBA等商管教育均對品牌戰略建立及規劃方法有所介紹。品牌戰略是企業實現快速發展的必要條件，品牌戰略的定位是在品牌戰略與戰略管理的協同中彰顯企業文化，把握目標受眾充分傳遞自身的產品與品牌文化的關聯識別。

企業如何做好品牌戰略規劃？成功品牌的形成不是一蹴而就的，離不開一個成功的有競爭力的品牌戰略。品牌戰略規劃是一項非常具有系統性價值的工程，這需要結合企業自身的品牌發展方向來合理的規劃。先勝后戰，遠見取勝。

1、避實擊虛，出奇制勝。避開對自己品牌不利或不占優勢的方面，比如競爭對手強勢的訴求點，被人慣用的表現手法等，而指向虛處，比如被忽視的消費群體,對手的弱點等，從而獲得主動,贏得成功。避實擊虛其實是選擇目標，確定主攻方向時所用的一個策略，而出奇制勝則要求打破常規。

2、品牌傳播方式多變。有許多廣告還沒有完全發揮企出潛力就被替換擱置，這常常是由于人們覺得穩定的風格是乏味的、沒有新鮮感的。現代的技術水平已經使產品間的差距越來越小，以長遠的眼光來執行正確的戰略，建立獨特的品牌形象，將會使產品在市場上站穩腳跟。因為，最終決定產品市場地位的是品牌總體上的性格而不是產品間的差異。

3、以十攻一，優勢取勝。在企業資源有限時，集中精力攻擊重點市場或占領小的市場更是明智選擇，這也是聚焦的作用。一個企業想要做好品牌，企業所有的計劃都需要建立在品牌核心價值的基礎上，進行一系列的品牌營銷推廣。而品牌戰略發展規劃需結合企業品牌自身的短板或劣勢進行品牌的延伸發展，從而提升企業品牌的核心競爭力優勢和品牌的競爭壁壘護城河。

鄭州品牌戰略公司

企業要做品牌營銷，先做好品牌戰略規劃！企業如何做品牌營銷？上禪策劃告訴你們，企業要做品牌營銷，先做好品牌戰略規劃。品牌戰略策劃的內容主要是品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌愿景設立等六個方面。

1.品牌化決策

品牌化決策是指公司是否一定要給產品加注品牌名稱的決策。品牌化決策解決的是品牌的屬性問題(要思考企業的資源稟賦)。

2.品牌模式的選擇

品牌模式的選擇，解決的是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌，還是多元化的多品牌?是聯合品牌，還是主副品牌?是背書品牌，還是擔保品牌?

3.品牌識別界定

品牌識別是品牌營銷者希望創造和保持的，能引起人們對品牌美好印象的聯想物。這些聯想物暗示著企業對消費者的某種承諾。品牌識別將指導品牌創建及傳播的整個過程，因此必須具有一定的深度和廣度。

品牌識別指從產品、企業、人、符號等層面定義出能打動消費者并區別于競爭者的品牌聯想，與品牌核心價值共同構成豐滿的品牌聯想。品牌識別也可以稱之為品牌主期待的留在消費者心智中的聯想。一個強勢品牌必然有豐滿、鮮明的品牌識別。科學完整地規劃品牌識別體系后，品牌核心價值就能有效落地，并與日常的營銷傳播活動(價值活動)有效對接，企業的營銷傳播活動就有了標準與方向。

4.品牌延伸規劃

品牌延伸規劃是對品牌未來發展所適宜的事業領域范圍的清晰界定，明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。

品牌延伸是企業將著名的品牌或具有相當市場影響力品牌，延伸至與原產品完全不同的產品上，借原產品品牌的影響力來促使現產品市場力的快速提升，或將現產品和原產品聯合起來達到企業的戰略目標。

5.品牌管理規劃

首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關系。

其次，在此基礎上結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產目標使企業的品牌創建工作有一個明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費。

最后，圍繞品牌資產目標，創造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略，，并要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產建設目標與策略。

6.品牌愿景設立

品牌愿景是貫穿品牌的始終，在品牌規劃之初，品牌愿景最先為品牌提出種假設愿景，這種愿景是一種理想的顧客價值假設，假設之后，我們要求證這價值的現實性、合理性、可行性。

品牌愿景的組成:品牌使命。這里所講的品牌使命主要是指，這個品牌對于公司來講或是對于整個品牌組合來講，它的作用是什么?換言之，所規劃的品牌在它所在的組織中承擔了什么樣的使命。比如，有些品牌在整個品牌組合中它的使命就是為其他諸如戰略品牌、銀彈品牌等提供大量的現金;而有些品牌就是承擔著保護戰略品牌的使命。事實上，這個品牌使命就為該品牌提供了它存在的理由，也就為組織的決策提供了依據，當公司內部人員在進行品牌營銷運作時，知道該如何投入資源、精力等。

在品牌戰略規劃中，我們求證這一假設的愿景便形成了:品牌化決策、品牌模式、品牌識別界定、品牌延伸、品牌管理的初步規劃。最后在上述規劃的基礎上，再為品牌的發展設立一個切實的、可行的、合理的愿景，并明確品牌發展的各階段目標與衡量指標，這就是一個完整的品牌戰略規劃。